Celebracion del día del Trabajador (Bella Vista)

El Domingo 26 de Abril celebrando el Día del Trabajador, momentos de disfrute y relajación para nuestros trabajadores y sus familias.

El mismo se realizo el Centro Turístico Recreacional Monagas, ubicado en el sector Pueblo Libre de Maturin, desde las 8:00 am hasta las 4:30 pm.
Esperamos que el sitio sea de su agrado, y en alguna oportunidad puedan compartir con nosotros, ya que el mismo se ha convertido en el lugar predilecto a la hora de planificar una actividad en grupo..

Celebracion del dia del trabajador (Sucursal el Tigre)

Celebracion del 1ro de mayo (La Aduana)

Dia del trabajador Preca La Aduana

Celebración del 1 de mayo, el cual disfrutamos de una cena, con diferentes baile y canciones. se realizo una rifa de una impresora entre todos los trabajadores, lo cual resulto ganador el Sr. Guarimata Argenis vendedor al detal.

Celebracion del 1ro de Mayo (Los Montones)

Trabajar en Equipo

El Trabajar en Equipo se Aprende Trabajando en Equipo!

Los equipos aportan a las empresas beneficios importantes como creatividad, motivación, apoyo a las personas en procesos de cambio, flexibilidad laboral, eliminación de despilfarros, desarrollo de habilidades para detectar y resolver problemas, fluidas relaciones internas, mayor compromiso y menor rotación de persona y demás que luego se transformaran en mayores utilidades, mayor calidad, mayor competitividad, mayor productividad y mejor satisfacción en su labor realizada.

Hay dos cualidades esenciales que caracterizan el trabajo en equipo: la primera se centra en la posibilidad de coordinar acciones, de alcanzar metas que serian imposibles en forma individual. La segunda es la capacidad diferencial que tienen los equipos para ver los mismos fenómenos desde diferentes perspectivas y descubrir nuevas posibilidades para actuar.
Entonces, ¿para que crear equipos de trabajo?

· Para establecer un foco colectivo en un programa, conjunto de clientes, proceso completo, problema u oportunidad
· Para integrar el trabajo de gente con distintas perspectivas y competencias
· Para desarrollar soluciones innovadoras reuniendo diversos puntos de vista y conocimiento
· Para generar alta participación en un grupo de gente que recibe autoridad y responsabilidad sobre una parte del negocio
· Para ahorrar tiempo y costos.

Pero para lograr equipos de alto rendimiento, es necesario estar atento a las necesidades individuales, del equipo y de la organización, articulados con lo que pasa en el mercado y con la competencia.

Por eso, la mejor forma de aprender a trabajar en equipo es el mismo trabajo en equipo. Los especialistas coinciden en que para que un equipo funcione, sus integrantes deben tener confianza en los demás, y en que la confianza se va desarrollando en los encuentros, a través de la discusión, el intercambio de ideas y las impresiones que cada miembro del equipo se va formando de los demás.

Buena parte del trabajo en equipo se traduce en reuniones donde se resuelven problemas y se tomas decisiones. Una reunión de equipo es algo complejo, intelectual y social a la vez. Requiere que sus participantes tengan habilidades intelectuales: pensar y decidir colectivamente, y de tipo social: comunicar, escuchar activamente, apoyar y buscar consenso.

La gente no solo cree que la comunicación, el trabajo en equipo y la confianza sean buenos porque lo vieron, sino porque lo vivieron. Es la diferencia entre aprender y cambiar.
El logro de resultados es una de las características diferenciales de los equipos de trabajo. Sin embargo, el factor constitutivo del equipo no es el resultado en si mismo, sino el proceso de búsqueda permanente de mejora de los resultados.

¿Como influir en los demas?

La influencia es una de las habilidades más necesarias dentro de las organizaciones, especialmente si tratamos con personas más experimentadas.Sin duda, una de las habilidades que más nos pueden ayudar a la hora de convencer al resto (influenciarles) es la capacidad de ponernos en el lugar del otro.

Esta capacidad la denominamos empatía. Empatía: Término procedente del alemán, entendido como la sensación de pertenecer a algo haciéndolo sentir en nosotros mismos.Se aplica a la identificación con la empresa y el puesto de trabajo, buscando la motivación.

Es la capacidad de identificar y entender los deseos de los demás, y responder (reaccionar) en forma apropiada para canalizarlos en pro del interés común.Capacidad de motivar, de ayudar a las personas a liberar su talento.

Las personas con estas características son excelentes vendedores y gerentes. Es darme cuenta de lo que sienten los demás, sin necesidad de que me lo digan.La empatía implica hacerse las siguientes preguntas:

* ¿Qué es importante para ellos? ¿Qué es lo que ellos valoran? ¿Cuáles son sus objetivos?.

* ¿Cómo les gustaría que me comunicara con ellos? ¿Cara a cara, por escrito...?

* ¿Cuál es su mejor momento del día?Pero, ¿cómo ejercer ejercer una mayor influencia sobre nuestros colaboradores

* Siendo nosotros quienes aportemos las soluciones, no esperar a que las aporte la otra persona

* Respetando el tiempo de la otra persona

* Enfatizando los beneficios para ambas partes

* Haciendo nuestras propuestas destacando las necesidades de la otra persona

* Dando un feedback positivo. Practicar la escucha activaY, ¿cómo persuadir a los demás para ayudarlos?. Siguiendo esta estructura;

* Preguntándonos primero qué es lo que está pasando, ¿cómo son las cosas que se están haciendo?

* Preguntándonos cuál es el problema que entrañan estas acciones. Describir qué es lo que va mal. Remarcarle la importancia de estas acciones a la otra persona. Preguntándole cuál es para él el problema

* Planteando cuáles son las diferentes opciones para solucionar el problema. Presentando ventajas y desventajas

* Eligiendo una de las opciones.El liderazgo en la empresa o cualquier equipo de trabajo no es algo que dependa en exclusiva de la capacitación técnica de quien dirige un equipo. Hoy resulta evidente que sin confianza la motivación de los trabajadores disminuya y esto afecta a la cuenta de resultados de la empresa. Pero para generar confianza no sirven las estrategias empresariales: es necesario que el directivo posea unas cualidades morales que hagan creíble su liderazgo y faciliten la comunicación.El descanso, la familia, la comunicación, las relaciones informales dentro de un equipo y muchas cuestiones aparentemente triviales terminan siendo decisivos en un liderazgo eficaz.

Tomado de cristomorphosis.com

Lo que siembras hoy, se multiplica en el mañana

Esta historia, es un buen ejemplo del hecho que no importa el tamaño o el lugar de la Buena Acción sino el espíritu con que fue hecha.

Era el final del otoño de 1909. Durante el día, la ciudad de Londres había estado sumergida como en una sopa de guisantes, con una niebla espesa que prácticamente había detenido todo el tráfico, todos los negocios de la capital británica.Un publicista norteamericano, el Sr. Boyce, de la ciudad de Chicago, tenía dificultades para encontrar una dirección en el centro de la ciudad. Se había detenido bajo una de las lámparas de la calle para orientarse mejor, cuando de repente apareció un muchacho entre la niebla.- ¿Puedo ayudarlo señor? - preguntó el muchacho.- Ya lo creo que sí - dijo el señor Boyce. - Quisiera que me indicaras cómo llegar a esta dirección...- Yo lo llevaré ahí señor -, dijo el muchacho, y se encaminó en la dirección deseada por el Sr. Boyce.Cuando llegaron al lugar, el señor Boyce buscó en sus bolsillos algunas monedas para dárselas de propina, pero antes de que tuviere la oportunidad de ofrecerlas al muchacho éste le dijo:- No señor, muchas gracias, soy Scout, y un Scout no acepta nada por ayudar a alguien".- ¿Un Scout? ¡Y qué es eso? -, preguntó Boyce.- ¿No ha oído hablar de los Scouts de Baden-Powell? - El señor Boyce no había oído de ello. - Cuéntame de ellos - dijo.Así es que el muchacho le platicó al norteamericano acerca de él y sus hermanos Scouts.El Sr. Boyce quedó muy interesado y después de terminar sus negocios, le pidió al muchacho que lo llevara a las oficinas de los Boy Scouts británicos.Ahí desapareció el muchacho.En la oficina, el señor Boyce conoció a Baden-Powell, el famoso general inglés que había fundado el Movimiento Scout hacía dos años.Boyce quedó tan impresionado con lo que Baden-Powell le dijo acerca del Escultismo que decidió llevarlo a su país cuando regresó de Inglaterra.¿Qué pasó con el muchacho que ayudó a Boyce?Nadie lo sabe. Nadie volvió a oír de él. Sin embargo nunca se le olvidó. Los Scouts de EE. UU. regalaron al Centro Internacional de Adiestramiento, el Parque de Gilwell, en Inglaterra, una hermosa estatua de un búfalo americano, con una simple inscripción que dice:"Al Scout desconocido quien en su lealtad al diario cumplimiento de la Buena Acción, hizo posible traer el Movimiento Scout a los Estados Unidos de América".

Una buena acción a un hombre, se transformó en una Buena Acción a millones de muchachos.

El trabajo en equipo

El trabajo en equipo

El trabajo en equipo es valorado hoy como una de las claves del éxito de toda organización. Comencemos hablando de algunos puntos importantes para formar un equipo.

Un Equipo con Propósito, con identidad. Un equipo es un conjunto de personas que necesitan interactuar para poder lograr los objetivos que tienen en común.

Suele decirse que todos los equipos constituyen grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Procuremos formar equipos con la identidad, de sembrar destellos de lealtad para cosechar en el mañana resultados de satisfacción.

Formemos Equipos en nuestros hogares, en nuestras universidades, en nuestros trabajos, en el día a día de nuestro andar.

La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo producido por cada persona en sus relaciones con los demás integrantes. Esto quiere decir que cada individuo conoce cual es su parte dentro del equipo. Ósea cada miembro debe saber la posición que ocupa dentro del equipo, sea cual sea la posición que nos toque realizar dentro del equipo, procuremos efectuarla con empatia, voluntad y amor, y los resultados se harán sentir con ecos productividad.

M.M.T